M&A実績
大手グループへの傘下入りによって
40代オーナーが更なる事業拡大を目指したM&A
譲渡企業
家具販売
- 売上高:5億円~10億円
- 従業員数:約30名
- 所在地:東海エリア
- 業歴:約55年
背景
対象会社が所属する業界や取引先の特性上、予算のしわ寄せによって安定した利益の確保がなかなか出来ず、また、納期の関係で社員・職人らに厳しい現場作業を強いらざるを得ず、理想的な就業環境の整備も出来ずにいた。その観点から、資本力・交渉力がある大手企業グループの傘下に入ることで、計画的な受注、安定的な利益の確保、適切な就業環境の整備などが可能になることを期待していた。また、オーナーはまだ40代ではあったものの、ご自身がガン家系ということもあり、自身の身に何かあった場合のことを考えて、早い段階で、盤石な事業基盤・経営体制を構築すべく、M&Aの道を模索することにした。
譲受企業
ホームセンターの運営
- 売上高:10億円~30億円
- 従業員数:約55名
- 所在地:東京都
- 業歴:約70年
背景
同社は、スーパーゼネコンとの取引を中心に全国エリアでの事業展開を行っていたが、中四国地方には拠点がなく、同エリア強化のためのM&Aを模索していた。”地の利”や地場のネットワークがある対象会社を買収することが出来れば、その相乗効果は高く、同エリアの事業拡大を加速させることが出来るため、まさに「渡りに船」であった。また、対象会社のオーナーが40代と若く、買手の経営陣と同年代でもあったため、同年代の経営者同士として、手を取り合って事業拡大を目指すことが出来ることも大きな魅力であった。
成立後
◆全従業員の雇用を継続。
◆売主オーナーは、譲渡後も対象会社の専務取締役として、同社の経営を指揮。
買手グループの中四国地方の拡大におけるキーマンとして、事業拡大に取り組み中。
◆受注環境の改善、就業環境の改善は、徐々に進めている。
◆売主オーナーは、譲渡後も対象会社の専務取締役として、同社の経営を指揮。
買手グループの中四国地方の拡大におけるキーマンとして、事業拡大に取り組み中。
◆受注環境の改善、就業環境の改善は、徐々に進めている。